管理咨询热线:

021-6560-5068

SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企业管理咨询有限公司

薪酬管理咨询


项目背景

许多雇主认为雇员的报酬应与当前的绩效挂勾,但也有很多雇主相信资格、年龄和过去的表现,以及忠诚度等因素在决定个人报酬时应占有同等或更大的比重。管理者可能认为他们的薪酬制度是以价值或者绩效为基础的,但许多研究指出,他们是以当前表现加上资历为基础,或者完全以资历为基础。

随着国家不断地提高最低工资水平,并扩大员工保险范围,圣卓咨询经常会遇到顾客关于其员工不能实现更高绩效水平的抱怨。这可能是由于雇主过高估计了薪水对于员工激励的实际作用,也可能是雇员认为现有的薪酬水平是理所当然的。也就是说,雇主与其员工在什么是足够的薪酬的看法上存在差异,或环境中某些消极因素抵消了高薪水的作用。为此,圣卓咨询正在帮助越来越多的客户检验和重构薪酬体系,让企业用有限的资源实现最大化的激励。


项目思路


1、梳理公司战略、梳理公司业务流程
2、制定薪酬策略与原则
3、实施岗位分析、评估与分类
4、确定薪酬等级与薪酬水平
5、设计固定薪酬与或变薪酬
6、设计奖金、佣金分配方案
7、设计一线员工计件工资体系
8、设计福利体系
9、制定薪酬预算与成本控制
10、设计薪酬管理体系


项目成果


1、岗位薪酬等级表
2、薪酬管理制度
3、薪酬体系设计方案
4、资金、佣金分配方案
5、计件工资方案
6、福利体系文件
7、薪酬预算表

江苏快三走势图-江苏快3基本走势 上海11选5 甘肃快三走势图|甘肃快3基本走势 江西11选5分布走势图 江西11选5 江西11选5 上海11选5走势图|上海11选5分布走势图 山东11选5走势图 江西11选5 上海11选5开奖结果查询